他跟柳传志同时代和任正非斗20年，打下700亿企业

他是20世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也是解放后国家培养的第一批工程师。

他首创“国有控股、授权经营”的经营机制。曾获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。

他和任正非相杀相爱斗了20年，如今任正非已家喻户晓，而他鲜为人知。

他就是中兴通讯创始人、中兴通讯股份有限公司原董事长——侯为贵。

他曾说自己是一个不善于在公众场合表达的人，“我的性格内向一点，这不一定是优点，对于管理企业来讲，也不一定是最好的，但管理企业各有各的招数，最后看的是结果。”

他在大学毕业以后选择去了一个中专当老师，后来，学校改为航天部691厂，侯为贵也从老师变成技术员，历任技术科长、技术副总。

1985年，被派往深圳创办内地与香港合资公司、中兴通讯前身中兴半导体，任深圳中兴半导体有限公司总经理。而这一年，他43岁。在1985年，43岁的年龄选择创业，本来就是很大的勇气。在国内首创了“国有控股，授权(民营)经营”的“混合经济”模式。明确公司人、财、物的经营权全部归经营者;经营者须保证国有资产按一定比例增值。

1986年，侯为贵用做贸易挣来的钱成立研发小组，专攻交换机领域，1989年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机，中兴也随之转型为通信设备制造商。到1992年，中兴合同销售额已经突破1亿元。

1997年，中兴通讯股份有限公司成立，侯为贵就任上市公司副董事长、总经理等职。2004年1月，当选为中兴通讯股份有限公司董事长，深圳市中兴新通讯设备有限公司副董事长，深圳市中兴维先通设备有限公司董事长。2004年12月9日，中兴通讯在香港特别行政区联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。

业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突，但总有人喜欢拿华为与中兴来比较。同时，人们也喜欢拿他和任正非作比较。

两人的“相爱相杀”从任正非赴深圳创业的那一天就开始了。

从1996年开始，两家公司不约而同转向多元化通信设备生产，他们在业务形态、结构以及具体的产品层面有太多的重合之处，凡是电信设备商做的产品，二者都有所涉猎，注定要兵戎相见。

1998年，华为在湖南、河南项目的投标书中，加入了打击中兴的内容。第二天，中兴开始反击，如法炮制。结果，中兴赢得了订单。随后，双方都进入法院告对方。最终官司四起双方各赢一半，华为被要求赔偿中兴经济损失180.5万元，中兴被要求赔偿华为经济损失89万元。

在这场“中华”大战中，中兴赢得了更多赔偿，而华为则赢得了更多市场。

此后，双方的“战火”延伸至国外，在印度、尼泊尔等地展开激烈争夺。这期间，双方你争我斗，半路截住对方投标人员的事情时有发生。

在两家企业中，人才都被放到了最重要的位置，他们都乐意给员工高额回报，中兴和华为的平均工资可能代表了中国企业的最高水平。任正非很早就对员工说，以后盖房子一定要把阳台盖得大一些，以便今后好晒钱。而侯为贵也在1993年左右对他的部下许下诺言，以后中兴要每个人都有房子，房子下面都要有车库。

2004年，中兴决心进攻尼泊尔市场。纵观当时华为的海外布局，尼泊尔是华为进入最早、费时最多、防卫最严的市场，如果中兴能在这里打开出口，其战略意义非凡。侯为贵决心破釜沉舟拼死一战，他的底牌除了低价还是低价，在投标会上，他不仅不允许中兴的竞标价格高于华为，还要低上至少1倍!这种极具赌性的市场动作，令华为连栽了好几个跟头。

2016年4月5日，中兴通讯宣布对最高管理层进行调整，更换三名顶层高管，其中包括该公司总裁。公司董事会批准首席技术长赵先明接替史立荣担任总裁，还批准赵先明接替侯为贵担任董事长，侯为贵将退休，担任非执行董事长。

至此，他结束了和任正非缠斗20年的生涯。回看30年，侯为贵时代的中兴通讯跨越了诸多时代风口，躲避了一系列发展陷阱，尤其是他机智地带领中兴跳出巨龙、大唐等国企背景企业不断式微的发展轨迹，通过持续优化公司管理架构确保了中兴的良性成长。

对于自己，他这样评价：“我留给中兴最有价值的并不是账面上的财富，而是经过多年沉淀并得到全体员工认可的一种企业文化。”

投资理财加维芯ALL7175，相互交流

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。