从乐视贾跃亭看人性，年轻人如何避免墙倒众人推？

原标题：从乐视贾跃亭看人性，年轻人如何避免墙倒众人推？

贾跃亭并非凡人，能从县级城市税务局网络技术管理员做到乐视集团董事长，其历程可想而知。虽然目前遇到商业上的窘境，但自身能力依然胜过多数人。

人都有两面性，贾跃亭自然也不例外。商业上的成功或失败，个人素质与自身能力是根本。但相较于后者，前者尤为重要。

换句话说，贾跃亭能够从一名网络技术管理员演变为知名企业家，那么个人素质应当属良好水平。否则，仅凭自身能力绝非有如此成就。

当然，拥有良好的个人素质并不意味着可以使成功一尘不变，没有可持续性的个人素质建设，失败也将悄然出现。

纵观人类商业历史，所有的成与败都离不开最高决策层的个人素质。自身能力能够建立堡垒，但导致是否崩塌却与个人素质密切相关。

培养并具备可持续性的为人处事方式是提升个人素质的关键，这与善良和价值感无关，更多的则指人情社会体系中的方式方法。而事实上，贾跃亭具备为人处事方式，但对此并没有很好的可持续性。否则，很难想象，在乐视经历一系列商业窘境，贾跃亭作为最高决策层会面对墙倒众人推的境地。

体现为人处事优劣与否，取决于自身社交表现，这与经营相同。任何良好的社交，都在于经营。所谓可持续性，正是其意之一。

没有经营的社交，不足以称之为社交。任何事物的发生和解决，都来自于自身社交。创业项目寻找资本，需要从自身社交找到最终解决，这依赖于可持续性的社交建立。自身遇到棘手事件无人可援，这在于可持续性的为人处事缺失。

人与人之间建立关联的基础，在于做事的认同感。无认同，则无关联，这是必然。如同公司团队领导者，成员若无法对自身得到认同，很难想象，团队未来发展如何。贾跃亭建立乐视，自然也与众多人建立关联，而这也取决于人们对贾跃亭做事的认同。

认同感也具备可持续性，没有可持续性的认同感，关联的建立也随之隔断。这与做事的方式和信任程度有关。可以理解为烘焙店出售的一款夹心面包，最初的购买源于味道和夹心分量的优良，以至于一段时间里来的持续性依赖。但伴随着商家的以次充好，很难再让购买者选择。贾跃亭所遇到的乐视品牌和外在认同崩塌，皆源自于此。

任何情况之下，与人建立关联的认同基础，应当保持可持续性。这与社交经营无关，做事方式和内心本质坚持是根本。一时的认同在于自身宣扬，可以得到建立，但难以持续维系。能否解决，在于认同基础的巩固，否则隔断是必然。

商业与功利如影随形，但好的商业模式可以掩盖功利的体现。这是好的方式，也是正确的方式。贾跃亭能够建立乐视并发展至今，自然也拥有这种好的商业模式。得以验证的是，乐视所具备的庞大用户群体。

生机和意态，决定生意的成功及商业的根本。贾跃亭赋予了乐视的生机，但缺失意态保留，这是由好变坏的关键因素所在。从易到投资到乐视汽车，冒进和误判式的商业并非稳健，以致本体进而所受冲击和影响。

从商业核心进行延伸，考虑的是商业核心的自身基础稳固程度。与之相关，决策者自身及外在环境则当充分推敲。如非本体商业核心加以转型改变，对外延伸则不应当作为首要。这和商业核心本身大小无关，任何得不到基础巩固的本体，都不应当冒进。

乐视贾跃亭的窘境，并非一朝一夕所形成。不单是商业的失误，与人，与事，与商，即多因素构成。放大个人素质，远比自身能力更为重要。墙倒众人推，决定了与人之间的关联隔断。而非所做事物本身。能否得以解决且防范众人推，则在于为人处事的可持续性。

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