绩效考核之绩效沟通工具
时间：2017-04-08 15:35 来源: 互联网 作者：余梓阳 阅读量：13928
绩效考核之绩效沟通工具
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绩效管理是企业人力资源管理的重要内容。绩效考核的目的不在于惩罚未达成目标的员工，而在于通过与激励性措施帮助员工达成目标，进而实现部门、企业的既定战略。在绩效考核中，考核是最终结果，想要让员工主动完成绩效考核任务，就需要管理者与员工充分沟通，使其理解考核意义和工作努力方向，实现提升员工的岗位胜任力和工作效率。
考核者：
准备事项 | 完成事项：是/否 |
1.阅读先前设定的工作目标（KPI） | |
2.检查每项KPI完成的情况 | |
3.从员工的同事，员工，客户，供应商搜集关于本员工工作表现的数据 | |
4.给员工工作成果和表现划分 | |
5.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 | |
6.整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等 | |
7.为下一阶段的工作设定目标 | |
被考核者：
准备事项 | 完成事项：是/否 |
1.阅读先前设定的工作目标（KPI） | |
2.检查每项目标完成的情况和完成的程度 | |
3.审视自己在公司价值观的行为表现 | |
4.给自己工作成果和表现划分 | |
5.哪些方面表现好？为什么？ | |
6.哪些方面需要改进？行动计划是什么？ | |
7.为下一阶段的工作设定目标 | |
8.需要的支持和资源是什么？ |
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