学院式培养铸就金牌精英

■ 时报记者 尹娜 报道

这里有学院式的培养、全方位的人文关怀、改善创新体系，还有拼搏后的累累硕果，这就是天津长城精益汽车零部件有限公司自动机组。不久前，在2016年开发区“金牌团队”评选活动中，他们脱颖而出成为开发区“金牌团队”，并被滨海新区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。昨天，记者采访了这个自主培养意识强的团队。

“这几年我们多次获得总经理提名奖、最佳效率班组、最佳质量班组、幸福感创造奖等奖项。2016年我们改善收益1000万元，人均收入提升40%……”天津长城精益汽车零部件有限公司自动机组石江坤向记者介绍，这就是他们的团队，拥有优良的模式、创新的主线，快乐的方向，独一无二。

“自动机组成立于2011年初，由115名优秀成员组成，其中管理者12名。”石江坤介绍:“‘每天进步一点点’是我们的奋斗精神；‘挑战创新、携手同心、敬业奉献’是我们的价值观；‘打造高可靠性汽车线束总成、服务于员工、造福于客户’是我们的终极目标。”

“学院式”培养

铸就“黄埔”精英

说到金牌团队是怎样锤炼出来的，石江坤侃侃而谈：“优秀的业绩离不开优秀的团队，优秀的团队离不开优秀的人才，优秀的人才离不开专业的培养。”自动机组有一套学院式的培养模式，他们效仿大学教育体制，把对员工的培养分出梯次层级。例如“大一”进行360度的选拔，新员工入职后经过为期1-2个月的军训，军事化提升身体素质、军事化锻炼服从意志、军事化培养团队意识，选择符合条件的人员作为团队的预备成员。“大二”进行岗位培训。新员工成为预备成员后，安排专业的培训师进行岗位理论及实践操作培训并进行阶段性考核，筛选合格的人员成为团队的正式成员。“大三”进行专业能力培养。选择“大二”阶段成绩尤为突出的成员作为团队骨干，并对其进行IE知识培训。“大四”进行管理实习。通过红牌大作战、现场实践评审等，传承团队的挑战创新的奋斗精神，实现从优秀到卓越的管理创新。正是凭借这一套科学有效的培养模式，自动机组成为了人人过硬的优秀团队。

参与式改善创新体系

每个员工都成“主角”

公司盈利离不开成本的降低，成本降低离不开改善。针对此目标，自动机组研发了参与式改善创新体系，让每一个员工成为主角。首先，他们进行兴趣培养和头脑风暴、自发寻找创意。其次，让员工们身临其境，自己将创意变为现实，并不断分享总结，分享过程、总结经验，沉淀底蕴 。

要引导全员创新，成长的激励、正向的激励也是必不可少的。2016年该公司新项目上马了，因新产品比较复杂，相似原材料较多，并且人工输入自动机参数生产出大量的不良品，给公司造成了严重损失，从员工到车间主任为此都十分焦急。“在我们的理念中，不良品给公司带来的损失是小，不良品流入市场给顾客造成的损失才是最大的事情。”石江坤回忆道，自动机各级管理者及员工针对此问题每天下班自发地在培训室研讨改善方法，经过多日头脑风暴终定良策——开发扫码输入系统。“这对根本不具备系统开发技能的我们来讲，无疑是比登天还难。但是，这并没有阻挡我们改善的脚步。”石江坤说，他们立即成立班组长项目攻关组，在领导的带领下协同兄弟部门、跨单位协调IT等资源，并肩作战35天，终于完成了研发，现场因人工识别物料参数产生的不良品降低为0例。班组长一边兼顾生产、一边项目攻关，当取得如此优异的成绩，班组长的脸上溢出了灿烂的笑容。其中有名队员感概道：“我们亲手将梦想变为现实，为我们团队的努力坚持点赞！”

全方位人文关怀

打造温暖大家庭

这是一个温暖的大家庭。自动机组在工作中通过建立品质门和安全门，将品质和安全的人文关怀植入到员工的心中，生活中通过读书、拓展等活动，践行从工作中来、到生活中去的人文理念，让员工参与其中，做一个健康快乐的奋斗者。每逢端午、中秋等节假日，他们都会组织领导到员工宿舍去慰问并发放节日礼品，让员工切身实地感受到家庭温暖。

小王是一名外地在津打拼的女孩儿，在工作期间发生了安全事故，她的班长立即上报部门领导，公司紧急派车送医院医治，并特批4个月的带薪假让其在宿舍休息养伤，公司各级领导在第一时间去宿舍进行慰问，并与小王的父母取得联系，让他们不要担心。几个月里，团队各级管理者定期轮流去宿舍关怀小王的康复情况，班组内的同事每天都将公司发生的事情讲给她听，让她时刻感觉就像家人一样在她身边关心她。很快，小王走出了受伤的阴霾，康复后又激情高涨地回到工作岗位。

这是团队充满爱的缩影。这个团队在短短5年间，成长迅速，取得了骄人的成绩，多次获得该公司最佳效率班组、最佳质量班组等奖项，人均收入也大大提升，价值感十足。

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