5个失败的「创业案例」，教你如何成功赚钱！

不想做老板的员工不是好员工。然而创业不是你想创，想创就能创！

在你加入创业红军前先来看看这些创业失败的案例。俗话说创业的成功之处都类似，但失败之处却各有各的不同，我们可以从别人失败的案例中吸取教训，为自己的创业之道铺砖添瓦。

实例一、

我在社区里发了一周的传单，反响很不错，发展速度出乎我的意料，逐渐开始有很多人使用这项服务，我也因此吸引到了一位投资人，他提供资金支持，我建立了一个20人的采购和送货队伍，我当时经验还是不够，虽然懂互联网，但是毕竟也是第一次做。

后来我有点想把它做大了，但当时我不知道怎么才能做大，因为一开始我就没想过这个网站做大以后是什么样子。

一直很纠结，投资人也不是很在行，当时的状态很奇怪，心情很不稳定，有时激动有时发愁，有时又陷入思考当中，屡次想提笔做一个计划书，但是什么都写不出来。

一个月以后，思想压力太大，我让投资人找了一位顶替我的人来负责以后的事情。网站卖掉了，我用这些钱报了人民大学在职研进修班，我总结了我的状态之后发现我可能是缺少商业运营的知识，所以才会没头绪！我就报了人大的在职研班，开始学习。

评论：『这次学到了不少经验，而且比较后悔当初把这个网站卖掉。这次创业的缺点也比较明显，没有合理的商业计划，这也怪我当初并没有想把它做到多大，我只是想服务一下社区居民而已，管理经验不足，导致心态不能合理的调节，这也都是我总结下来的缺点。』

实例二、

百团大战、O2O

进入门槛比较低，模式容易被复制，短期内竞争惨烈，为拓展市场不惜花钱买客户，靠补贴模式发展，增长不可持续。

评论：『门槛过低，烧钱模式不可持续，商业模式存疑。』

实例三、

Uber 竞争对手 Karhoo 在 2.5 亿美元的融资后死掉

Karhoo，专车服务公司

在过去的 18 个月里，伦敦，纽约，新加坡和特拉维夫等世界各地的 Karhoo 员工不遗余力地努力使 Karhoo 取得成功，很多人甚至是不要薪水的工作。不幸的是，公司的财务状况非常糟糕，而且没有办法找到新的支持者。

Karhoo 的业务模式需要一定的用户规模和密集的资本作为基础，然而，它似乎没有达到所需要的消费者量级。

评论：『用户奥马尔·纳瓦兹（Omar Nawaz）表示，“我至少获得了Karhoo提供的120次免费打车服务，然后我就停止使用了。事实上，无数次的促销与推广并没有带来稳定的消费群体。”』

实例四、

遗憾退场的外卖公司

Take eat easy, 欧洲 O2O 外卖公司

我们告别的原因包括：

（1）我们的收入不足以支撑大量的开支；

（2）没能完成第三轮融资：在今年三月，被 114 家 VC 拒绝之后，我们终于和一家法国的国有物流公司签订了 TS；不幸的是在 3 个月的尽职调查之后，他们撤回了条约。

评论：『无论是投资还是创业，都不能以一次成败论英雄——这是一场没有终点的奋斗。而创业带给人的强大内心和精神状态将会是陪伴一生的财富。』

实例五、

股权均分，早晚会出事

股权分配也很关键，合伙人之间的最大问题就出在这儿。

1:1:1的股权分配使得团队在管理方面极易产生分歧，而且投票权、话语权得不到保障。如果公司盈利的话还好一些，一旦公司不景气，一系列经营管理问题就会随之而来。即使当初大家口头承诺由我决策拍板，但具体实施过程中，决策分歧问题依然存在。

评论：『绝对公平并不是一件事好，凡是需要领头羊，有领导能力的决策者必不可少。』

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