“跳票”硬件HTC的VR寒冬逻辑
3 月底，2017 年 HTCVIVE 生态圈大会 (VEC2017) 在深圳召开。继在 2017 年国际消费电子展 (CES) 上，与 Sony、Oculus 三大厂商“跳票”硬件发布后，HTC 在此次大会上依然没有宣布硬件的新消息，而将 2017 年定义为发力内容生态领域，在娱乐、教育和企业应用方面进行探索。
无论是从投融资的总量，还是开发者们的真实感受，VR 都在过去一年泡沫化发展后经历“寒冬”。VR 未来的不确定性放缓了巨头们的进入步伐。而相对稳定的市场格局，使得 HTC 不急于疲惫地应对新品挑战，也给其留下了进一步深耕内容与渠道的时间窗口。
在 HTC 战略性压注 VR 的情况下，如何利用有限的资金与时间，推动硬件与内容两大阵线的平衡前进，HTC 需要精准的计算，做出战略选择：是重新强大还是更加沉沦。“最冷”的 2017 年，或将成为 HTC 转型路上的重要拐点。
格局与节奏
硬件是全球 VR 行业的基础。目前，HTCVive 与 OculusRift 及索尼的 PlayStationVR(PSVR) 并称为 VR 设备领域的“三大拳头产品。以三星 GearVR 及谷歌 Day-dreamView 为代表的移动硬件，虽然出货量较大，但价格较低、体验无法与“三大产品”相比。
2017 年初，SuperData 发布了 2016 年 VR 市场报告。报告推测，全年 VR 设备全球总出货量 (仅统计五大主流厂商) 达 630 万台。其中，2016 年 3 月上市的 OculusRift 为 24.3 万台，2016 年 4 月出货的 HTCVive 为 42 万台，2016 年 10 月上市的 PSVR，虽然最晚发布，却因与之匹配的 PS4 游戏机的风迷，获得了 74.5 万台的冠军宝座。
不过，这也与“三大产品”的定价策略有关。凭借关键的 Lighthouse 定位追踪技术，HTCVIVE 保持了 799 美元的行业最高价格，OculusRift 最初价格为 599 美元，而 PSVR 则定档在 399 美元的相对较低价格。
由于 VR 硬件的迭代速度与手机有一定差异，“三大产品”均未发布新品。价格战似乎成为近日市场上的唯一亮点。OculusRift 的售价从 599 美元下调至 499 美元，三星 GearVR 也采取了降价策略，以期通过价格来提升市场份额，但 VIVE 售价依然不变。
业界关于 VIVE 将进军移动终端的传闻也从未停止。HTC 虚拟现实新科技部门副总裁鲍永哲确认：“VIVE 一直有在实验室做移动 VR 硬件的研究，但什么时候商品化，什么时候公布，还要看市场、内容生态、价格等时机。”鲍永哲说。另一方面，虽然目前中国 VR 高端硬件占全球份额不高，IDC 预测，2017 年中国 VR 市场规模将实现四倍增长。跟据 IDC 最新统计，VIVE2016 年第四季度在中国市场的份额已经达到 49%。在中国 VR 市场上，VIVE 老大的地位已经得到确认，此时建立内容生态水到渠成。
“寒冬”与“风口”
“整个国内 VR 行业的投资热潮开始于 2015 年下半年，半年投资就达 16.8 亿元。但从 2016 年下半年开始投资金额逐渐放缓，投资机构在广泛布局 VR 行业的同时，单笔投资的审核趋于谨慎。”易观集团互联网分析师赵子明对经济观察报表示。
据易观 VR 白皮书调研发现，中国 VR 行业投资仍以天使轮和 A 轮为主，总占比达到 75%。在细分领域，从 2016 年开始，VR 硬件与技术方面的投资热度有所减缓，内容领域的投资有所放大。
在这一背景下，HTC 在 VIVE 生态圈大会振臂高呼，大有与行业抱团取暖之意。但 VIVE 中国区总裁汪丛青显然并不认同“寒冬”的判断。“去年 7 月份，只有 28 家机构参加我们的 VR 风投联盟，现在是 45 家公司，之前总投资池额度是 100 亿美金，现在是 170 亿美金。短短半年有这样的变化，你说这是寒冬吗?”汪丛青反问。“好公司任何时候都可以拿到投资，而一些没有技术、内容和行业背景的人跟风进去，成功了才是奇怪。”汪丛青说
据他介绍，现在 VIVEPORT 平台上，有 20 多家软件公司获得了超过百万级美金的收入，虽然跟手游比起来还是小数目，但是投入回报率相当可观。
发力内容与渠道生态
VIVE 将目前的战略重点放在了内容生态的培育与渠道下沉方面，集聚开发者，让开发者有能力生存和发展，成为关键。
在此次生态圈大会上，VIVE 公布了一系列新的措施。Viveport 推出了全新月度订阅服务，正式上线 VR 广告服务，开发者可使用嵌入工具创造营收。另外，ViveportM 与六家 VR 眼镜盒子生产厂商签署合作协议，称将在年底前为 Vive-portM 带来千万级以上的潜在移动 VR 用户。
易观分析师赵子明表示，中国 VR 软件行业盈利模式和销售渠道尚未成型，融资能力相对较弱。上市企业也因去年 5 月证监会发文叫停企业跨界定增而有所收敛。在 VR 大规模应用之前，依然需要内容平台的帮助度过漫漫长夜。通过一年的努力，HTC 已经建立了一个由硬件、线上线下内容分发平台、资本组成的生态系统，再加上 VR 创投产业联盟与刚刚在深圳成立的 VR 研究院，HTC 在中国市场建立起一个庞大的 VR 生态圈。“此次首次在全球 VR 行业做内容平台广告，也是希望为开发商提供更多的收入来源。同时，2016 年有千万级的用户去过我们线下体验店，也希望让开发者获得一定的收入。”汪丛青说。
2017 年，娱乐、教育与企业级应用将成为 VIVE 着重发力三个主要领域。汪丛青表示，VR 设备的普及，一开始是在游戏，下一步应该是 VR 电影院。当主流娱乐业开始拥抱 VR，大众对其认知度及接受度也达到一个新的高度。
在本次大会上，HTC 宣布与华纳兄弟共同制作及推广 VR 电影大片《玩家一号》，该片由斯皮尔伯格执导。Vive 亦与国美电器签订合作协议，为中国首批百家国美 VR 影院提供支持。同时，Vive 与青岛出版集团联合推广 VR 阅读与创新教育展示平台，将入驻全国主要城市的重点学校。据了解，在 Viveport 的平台应用中，有 40%的开发者从事非游戏行业，其中又有一半在做教育内容。教育 VR 在一些艺术学科及职业培训领域有较好的应用前景。
野心与极限
VIVE 的生态蓝图野心虽大，但最令人担心的依旧是其母公司 HTC 的财务状态。据 HTC2016 年年报，整体营收 781.6 亿台币 (约合 25.4 亿美元)，同比下滑 35.8%，净亏损 105 亿台币 (约合 3.4 亿美元)，同比收窄 32%。
日前，HTC 发布公告称，将以约 6.3 亿人民币的价格把上海一家手机制造工厂出售给内地一家企业，又引发一轮 HTC 对于抛弃手机业务，全面转向 VR 的讨论。
汪丛青回应道，上海厂的关闭是有很多考量，但与 VR 业务没有关系。在 HTC 内部，手机业务和 VR 业务是两个独立的 BU，VIVE 的研发人员并没有手机研发人员多。
在采访当中，汪丛青也一直强调是 VIVE 将专注做 VR，与三星通过 VR 带动手机业务的逻辑不同。HTC 似乎坚信目前 630 万台的全球 VR 市场规模，可以支撑起一个企业的转型成本。“一个公司可以在进入市场第一年就够获得几亿美金的收入，这已经是一个很好的业绩。
IDC 还预测中国 VR 硬件市场今年的销量会增长四倍，这是一个很健康的市场，王雪红董事长也表示，未来 10 年当中，VIVE 要是每年翻一倍，HTC 就可以变成一个超级大的公司。所以我相信，现在的市场发展足以让一个行业或公司长期生存。”汪丛青说。
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。